Blandine Mulliez, la heredera de Decathlon que cambió la medicina por el emprendimiento social

Por Sofía Neumann

En 2009, la francesa Blandine Mulliez, hija del empresario André Mulliez (fallecido en 2010), tomó una decisión que cambió su vida: dejó de su carrera como médico radióloga para liderar la Fundación Entreprendre, creada por su familia en 2008 para apoyar emprendimientos que impacten en la generación empleos.
Su padre es uno de los 11 hijos del empresario textil Louis Mulliez, el punto de partida del grupo empresarial Mulliez, controlador de un centenar de empresas, entre ellas, la cadena de insumos deportivos Decathlon -que opera en Chile desde 2018- y los supermercados Auchan.
En 1986, André Mulliez creó Réseau Entreprendre, una asociación de empresarios para apoyar la creación de empleos a través del emprendimiento. Esta entidad es el soporte de Netmentora, una red de mentores global presente en Chile desde 2016. Justamente Blandine Mulliez, o la "filántropa-emprendedora", como le llaman a nivel internacional, está en el país para participar en actividades de Netmentora Chile. A la fecha, la red local ha desarrollado 44 proyectos en diversos sectores, -social, tecnológico y emprendimiento femenino-, y cuenta con 68 mentores.
-¿Por qué cambió la medicina por la filantropía?
-Mi familia siempre nos impulsó a hacer aquello que nos motivara. Estudié radiología y paralelamente era accionista de las empresas familiares, por lo que siempre he tenido una participación activa. Cuando me ofrecieron liderar la fundación dije enseguida que sí, porque integra muchas áreas que me apasionan, como la medicina, pues siento que en este rol puedo cuidar a las personas a través de la generación de empleos.
En 1986 mi padre cerró una fábrica y eso significó que cerca de 700 personas quedaran sin trabajo. Esto lo impactó mucho y ahí decidió comenzar a dar mentorías para generar emprendimientos y, por añadidura, empleos.
Antes de asumir la presidencia de la Fundación Entreprendre trabajé en otras asociaciones relacionadas con mentorías, donde apoyaba a personas con discapacidades y reinserción laboral, por ejemplo.
-¿Cuál es el rol de la fundación?
-Apuntamos a generar empleos. En Francia tenemos cuatro programas: "semilla de emprendedores", donde buscamos que jóvenes de ocho a 25 años sepan qué es emprender; el "recorrido"; el de "apoyo al emprendimiento femenino" y "corazón de emprendedores", que acompaña a personas con dificultad social o discapacidad física. Todos tienen como objetivo fomentar emprendimientos, principalmente sociales.
-¿Cómo ejecutan la ayuda en estos cuatro programas?
-Buscamos casos prácticos de personas que trabajen en empresas con impacto social y las invitamos a ser mentores, no es teoría. Intentamos mostrar lo que se puede lograr al decidir emprender para generar entusiasmo en las personas.
-¿Qué hace la fundación en Chile?
-En los cuatro programas que tenemos apoyamos a 27 organismos, en la línea de "recorrido" es donde apoyamos a Réseau Entreprendre, que opera en Chile a través de la red Netmentora.
Un grupo de familias empresarias del país conocieron la iniciativa de nuestra fundación y les interesó, aceptamos participar y les entregamos nuestra experiencia y conocimiento del trabajo con emprendedores. El presupuesto en 2018 fue de $ 120 millones –proviene de Corfo y de estas familias empresarias-.
Ya cuentan con 68 mentores y se han desarrollado 44 proyectos, como un Software as a Service (SaaS) para inventarios; una panadería estilo francesa; una empresa B de regalos corporativos y una plataforma orientada a deportistas para que sus calorías quemadas se traduzcan en alimentos para niños, entre otros.
Netmentora apoya a proyectos que tienen capacidad de crecimiento para generan impacto en el empleo y hacen un acompañamiento con mentorias de tres años, usan el vínculo como una palanca para que los emprendimientos tengan éxito.
-¿Cómo ve el ecosistema emprendedor en Chile?
-No soy una experta, pero por lo que he logrado conocer a través de Netmentora y conversaciones con la Asociación Chilena de Energías Renovables (Acera) es formidable el dinamismo que existe actualmente, la creatividad y la cantidad de proyectos que están naciendo.
Con Netmentora estamos viendo las áreas dónde falta potenciar el desarrollo de emprendimientos que sean con tecnologías, empresas sociales y con mayor cantidad de mujeres.
-¿Cómo se crea empleo desde el emprendimiento?
-Crear empleo es algo muy necesario, para eso hay que sensibilizar a los jóvenes, desde la escuela en la creación de empresas. Hay que promover la creación y recompra de compañías, incluyendo el acompañamiento de empresas en desarrollo.